Top những chuyên gia bất động sản có ảnh hưởng nhất Việt Nam 10 năm trở lại đây

Ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup

Ông Phạm Nhật Vượng – chuyên gia bất động sản hàng đầu
Một trong số những chuyên gia bất động sản hàng đầu không thể không nhắc đến ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup, một trong số cái tên hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam.

Năm 2014, Tiền thân Trường Doanh Nhân MBR đã thành lập ra quỹ tình thương Love & Grace với mong muốn chung tay xoa dịu nỗi đau hàng triệu trái tim người Việt thông qua giáo dục kỹ năng sống, đào tạo tinh thần, dạy âm nhạc và ngoại ngữ cho các học sinh nghèo có hoàn cảnh khó khăn…

Tổng giám đốc công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR tiết lộ quy trình 7 bước lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân sự cho các công ty 2022-2025

Bước 1: Xác định rõ mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp

Mục tiêu khi đào tạo của nhân sự bao gồm: yêu cầu về kỹ năng cụ thể được đào tạo, trình độ kỹ năng có được sau đào tạo, số lượng và cơ cấu học viên, thời gian đào tạo, diễn giả chuyên gia đào tạo …

Đây là bước đầu trong quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp nhà quản trị đánh giá trình độ chuyên môn cụ thể của nhân viên.

Ông Thân Đức Hoà – Tổng giám đốc công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR

Doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu đào tạo

Đối tượng mà mục tiêu hướng đến chính là người lao động, người có khả năng và nhu cầu,… Việc xác định đúng đối tượng đào tạo giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo. Do đó, triển khai đào tạo phải có mục tiêu cụ thể và nhà quản lý có thể đánh giá được kết quả sau mỗi lần thực hiện.

Bước 2: Dự báo nhu cầu nguồn nhân sự của doanh nghiệp

Top 10 Lỗi Phổ Biến 85% Doanh Nghiệp SME Mắc Phải Suốt 10 Năm Công Ty Không Phát Triển Kỳ 1

Đa phần các công ty vừa và nhỏ không mấy ai quan tâm đến quy trình này nọ. Vì sao? Vì chúng ta suy nghĩ đơn giản rằng: “ôi, mình có phải là công ty Top 500 Fortune đâu mà quy với cả trình. Thế là, khi công ty “không may” gặp thời gặp vận gì gì đó, công ty siêu nhỏ ngày nào bỗng chốc trở thành công ty vừa, rồi thì doanh nghiệplớn. Lúc ấy, thì HĐQT mới lo đi tìm các công ty tư vấn, tái cấu trúc doanh nghiệp để nhờ các chuyên gia cố vấn!!!

Top 10 Không Làm Marketing Trước Khi Chạy Một Quy Trình Bán Hàng

Đa phần các chủ doanh nghiệp Việt khi mới thành lập luôn tập trung vào việc tìm kiếm sales (doanh thu). Và lẽ đương nhiên, khi bất cứ ai, kể cả bạn đang đọc bài viết này suy nghĩ đó là “bình thường” bởi vì ai mở công ty riêng mà lại không quan tâm đến doanh thu nhỉ? Nhưng thực chất, sau chu kỳ kinh doanh 3 năm, đa phần các boss đều nhận ra rằng: càng tập trung bán hàng thì lại không bán được. Sau đó, các doanh nhân lại chạy đi tìm kiếm Thầy này Thầy kia rồi sốt sắng đổ tiền vào chạy các chiến dịch quảng cáo ngắn hạn. Có lúc thì ra “số”, nhưng nhiều khi lại tốn tiền tỷ nhưng kết quả nhận lại không mấy khả quan.

Doanh Nhân Thân Đức Hoà – CEO công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR