Tổng giám đốc công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR tiết lộ quy trình 7 bước lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân sự cho các công ty 2022-2025

Bước 1: Xác định rõ mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp

Mục tiêu khi đào tạo của nhân sự bao gồm: yêu cầu về kỹ năng cụ thể được đào tạo, trình độ kỹ năng có được sau đào tạo, số lượng và cơ cấu học viên, thời gian đào tạo, diễn giả chuyên gia đào tạo …

Đây là bước đầu trong quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp nhà quản trị đánh giá trình độ chuyên môn cụ thể của nhân viên.

Ông Thân Đức Hoà – Tổng giám đốc công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR

Doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu đào tạo

Đối tượng mà mục tiêu hướng đến chính là người lao động, người có khả năng và nhu cầu,… Việc xác định đúng đối tượng đào tạo giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo. Do đó, triển khai đào tạo phải có mục tiêu cụ thể và nhà quản lý có thể đánh giá được kết quả sau mỗi lần thực hiện.

Bước 2: Dự báo nhu cầu nguồn nhân sự của doanh nghiệp

Top 10 Lỗi Phổ Biến 85% Doanh Nghiệp SME Mắc Phải Suốt 10 Năm Công Ty Không Phát Triển Kỳ 1

Đa phần các công ty vừa và nhỏ không mấy ai quan tâm đến quy trình này nọ. Vì sao? Vì chúng ta suy nghĩ đơn giản rằng: “ôi, mình có phải là công ty Top 500 Fortune đâu mà quy với cả trình. Thế là, khi công ty “không may” gặp thời gặp vận gì gì đó, công ty siêu nhỏ ngày nào bỗng chốc trở thành công ty vừa, rồi thì doanh nghiệplớn. Lúc ấy, thì HĐQT mới lo đi tìm các công ty tư vấn, tái cấu trúc doanh nghiệp để nhờ các chuyên gia cố vấn!!!

Top 10 Không Làm Marketing Trước Khi Chạy Một Quy Trình Bán Hàng

Đa phần các chủ doanh nghiệp Việt khi mới thành lập luôn tập trung vào việc tìm kiếm sales (doanh thu). Và lẽ đương nhiên, khi bất cứ ai, kể cả bạn đang đọc bài viết này suy nghĩ đó là “bình thường” bởi vì ai mở công ty riêng mà lại không quan tâm đến doanh thu nhỉ? Nhưng thực chất, sau chu kỳ kinh doanh 3 năm, đa phần các boss đều nhận ra rằng: càng tập trung bán hàng thì lại không bán được. Sau đó, các doanh nhân lại chạy đi tìm kiếm Thầy này Thầy kia rồi sốt sắng đổ tiền vào chạy các chiến dịch quảng cáo ngắn hạn. Có lúc thì ra “số”, nhưng nhiều khi lại tốn tiền tỷ nhưng kết quả nhận lại không mấy khả quan.

Doanh Nhân Thân Đức Hoà – CEO công ty tư vấn đào tạo doanh nghiệp & truyền thông MBR

Top 10 Lỗi Phổ Biến 85% Doanh Nghiệp SME Mắc Phải Suốt 10 Năm Công Ty Không Phát Triển Kỳ 2

Cha đẻ của Marketing hiện đại đã từng đến Việt Nam trước đây Philip Kotler có nói 1 ý kiểu đại loại như “Chiến lược là những gì giúp bạn đến được đích chứ không đơn giản là những công việc riêng lẻ”.

Top 6 Không Quan Tâm Đến Việc Nâng Cao Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Hiện nay, một số doanh nghiệp Việt trong ngành dịch vụ đang rất chú trọng và ưu tiên cho việc nâng cao dịch vụ khách hàng thậm chí và văn hoá  phục vụ. Một cái tên gần đây tôi rất ấn tượng không thể không nhắc tới điển hình là “Điện Máy Xanh” của MWG. Hãy xem cách họ tuyển dụng và đào tạo nhân viên như thế nào trước khi đưa vào hệ thống các chuỗi cửa hàng bán lẻ. Hãy xem cách họ đối xử với bạn khi mua hàng và điều quan trọng: khi bạn bảo hành một sản phẩm bất kỳ. Đây chính là yếu tố cạnh tranh tạo nên sự khác biệt của một Thương Hiệu mạnh.

Top 5 Không Xây Dựng Quy Trình Đào Tạo Nội Bộ 

Thanh niên Việt Nam thời hội nhập cần kỹ năng sống nào?

Tranh thủ gặp gỡ Diễn giả marketing Thân Đức Hoà trong thời gian nghỉ trưa của anh để đến đầu giờ chiều anh lại có buổi chia sẻ về marketing cùng các học viên là các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), các boss ngành mỹ phẩm, thẩm mỹ, các shop online. Một chương trình do đơn vị MBR Holding & JV Enterprises tài trợ. Tôi, một phóng viên rất trẻ của Tạp chí Doanh nghiệp Hội nhập đã có buổi phỏng vấn ngắn cùng Diễn giả marketing Thân Đức Hoà, chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp cấp cao. 

Đầy năng lượng tích cực, gần gũi nhưng vẫn giữ phong thái lịch thiệp là những ấn tượng ban đầu của tôi về vị diễn giả này, nhưng càng trò chuyện, càng thấy ở anh một tinh thần đặc biệt thu hút người đối diện.

Phóng viên: Anh được biết đến là một doanh nhân, diễn giả & tác giả, trong suốt hàng chục năm giảng dạy và đào tạo, anh có hàng ngàn sinh viên học viên, thậm chí là các doanh nhân trẻ, hay các boss- chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm trên thương trường vẫn gọi anh là “thầy”. Anh cảm nhận về điều này như thế nào?